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提高工作能力 提升打点水平 ——智开投举办“业主项目打点”业务技能培训活动

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提高工作能力 提升打点水平 ——智开投举办“业主项目打点”业务技能培训活动

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  5月18日中午,智开投垂问何新在智开投二楼会议室主讲了《业主项目打点浅谈》,集团企业带领龙小庆以及相关部门负责人、智开投全体员工参加了本次培训活动。
  垂问何新多年从事市政建设等工作,不仅理论功底深厚,专业实践经验丰富。何新针对智开投工作中的薄弱环节,讲解了项目打点概述,阐发了项目打点过程中项目经理的职责及项目打点对项目经理的基本要求,详细阐述了项目经理施工现场打点的五大职责:一是合同打点职责,包括对项目工期、项目成本、项目质量的控制;二是技术打点职责,包括对施工图纸施工技术方案的审查、施工过程中设计变更的审查与控制、施工中新材料新技术的推广与应用;三是工程进度打点职责,包括对现场周边关系的协调、总分包单元施工协调、工程工序进度协调及监督、工程款项请款及拨付的监督与控制;四是质量打点监督职责,包括协调监理工作、对施工材料的抽检抽验、对工序工艺及质量的查抄,做到防微杜渐,把工程质量问题消灭在施工开始和过程中;五是要加强安全出产与文明施工打点,完善安全出产监督机制,落实查抄,警钟长鸣。
  何新指出,项目经理要有较强的责任心、要有吃苦的精神、要有不断学习勇于追求的事业心,这样才能做好项目的现场打点工作。
  集团企业总经理龙小庆全程参与了学习,他勉励大家要加强专业技术的学习,不断提升工作能力和打点能力,规范智开投工程打点的各个环节。同时,希翼智开投按期组织各专业口的培训活动,通过多渠道多方面的培训,不断提升整体打点水平。(智开投王凯 叶帅)
 
提高工作能力 提升打点水平 ——智开投举办“业主项目打点”业务技能培训活动

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